值此机构改革、反腐倡廉之时，彻底纠正“机关病”，势在必行。“机关病”主要表现在以下十个方面：

   一曰“文牍癖”。由于部门林立，叠床架屋，各自想出人头地，便争相发文件，出刊物，办简报，传“信息”。拿不出新东西，就你抄我转，发挥“多功能”效益。同一事例，用多棱镜变换角度，反复使用，搞“万花筒”游戏。事无巨细，都要发个文，证明工作“实绩”。如此这般，岂有不使公文堆积成山之理？！

二曰“泡会风”。把开会当成实行领导的唯一“法宝”，动辄用将起来。似乎只有开会才能解决问题，只有开过会，才算尽到了责任，完成了领导任务。于是，整天泡在会里拔不出去，久而久之，成了耳不聪、目不明、忙忙碌碌的“会领导”。

三曰“臌胀病”。使着劲儿增机构，升规格，因“神”设“庙”。设置结构像垒罗汉，凡事级级有人管，层层有人喊，谁也做不得主；干部队伍犹如使上了酵面，不停地膨大。

四曰“厚皮症”。文件，讲话，爱穿靴戴帽，来“厚皮瓜”。看样子，挺吓人；看内核，不引人。与主题无关的话，罗罗嗦嗦一大摊；到瓜瓤上，东西少得可怜。耽搁读者时间，消磨听众精力，耗费国家资财。

五曰“不管学”。对下级只索取（统计数字、名优产品、工作经验，等等），不给予；只接收（信息），不反馈；只做“刮婆”，不当“奶妈”。遇到矛盾绕开走，碰上问题紧刹手。不是机关为基层服务，而是基层为机关服务。

六曰“拖拉术”。一而再、再而三地用“研究”、“商量”等遁词为慢节奏敷衍，为低效率搪塞，为不讲信誉和职业道德的行为粉饰。工作上，习惯于“推排球”、“踢足球”、“跑马拉松”，往往把大事拖成“小事”，把紧事拖成“慢事”，甚者，再急的事也像秤砣掉在棉花上，无回音。

七曰“假孕妇”。调查情况主要不是为着解决问题，而是为应付差使，拿份调查材料。虽然也提了一些意见和建议，能否办到，咋样去办，很少过问。只垒窝，不下蛋；只怀胎，不分娩。“调查”、“研究”过后，问题仍摆在那里。

九曰“近视眼”。工作只顾眼前，不管长远，无预见性。不是人推着事走，而是事推着人转。常常是出了漏子，才不惜一切，拨经费，投人力，批材料，“亡羊补牢”，结果事半功倍，“豆腐绞成肉价钱”。

十曰“无用功”。今日订计划，明日提设想，不在实干上下工夫，只在纸面上做文章。上级已“一竿子插到底”，发过文，开过会，也要“上行下效”，重复例行一番“公事”。自以为是“闻风而动”，其实这种照葫芦画瓢的“花架子”，基本上是些无效劳动。

上述十个方面的不良现象，腐蚀人们思想，降低工作效率，毁坏机关作风，影响干群关系，挫伤机关工作人员的情绪和积极性。不仅在人力、物力、财力诸方面造成极大浪费，也助长官僚主义的蔓延滋长，干扰深化改革、开放，其危害可谓大矣！

根治“机关病”，固然难度很大，阻力不小。但既是不正的东西，必然不得人心。只要领导人有一颗甘当人民公仆的拳拳之心，有两袖清风、一尘不染的堂堂正气，有不怕丢“乌纱”的铮铮铁骨，动真的，干实的，来硬的，就会有很多人跟着来。群众眼巴巴地期待着，就看领导人能不能带头写短文，开短会，带头搬“山”填“海”，从“大院里”走出去；能不能率先说实话，干实活，脚踏实地，办成几件群众迫切希望办的事；能不能来个坚决砍，不手软，把那些空耗的开支和多余的结构压下来，把铺张浪费、肆意挥霍之风刹下去；能不能搞“开明政治”，把那些不该管、管不好、管不了的事情松开手；能不能也学那个齐湣王好“一一听之”，把想吃轻省饭、混稳当钱的“南郭先生”辨出来。如果能，“机关病”就会药到病除，机关工作作风、工作效率就一定会有一个大变化。