唐　华

    记得几年前看过一个段子，说的是北京的哥习惯于半夜去中关村趴活，因为那儿的IT、互联网企业经常加班，这些公司的员工总是熬到半夜才会离开。类似的笑话，或许在某种程度上证明了加班是互联网企业中存在的“潜规则”，只不过它被一则新闻道破，也让实行“996工作制”的某互联网公司深陷舆论漩涡。

    “加班文化”在我国其实很普遍，几乎每个公司的领导都喜欢工作拼命、视加班为家常便饭的员工，并会把这样的员工当作优秀雇员的典范加以褒奖和宣传。这当然无可厚非，但如果企业管理者动用各种手段逼迫员工成为“工作狂人”，就有点不正常了。

    人非机器，需要有工作之外的家庭生活、娱乐休闲，这是员工的合法权益。而满足员工的这种权利，既是一个企业应尽的社会责任和人性化的体现，也是企业保持活力，实现良性发展的前提。

    世界上一些知名的互联网企业就深谙此道。这些公司不仅能提供极具竞争力的高额薪酬，他们的福利也好到令人羡慕。其中有一条，就是员工的上班时间相对自由，公司不会逼员工成天加班。这说明老板是个仁慈的好人吗？显然不是，看似灵活、舒适的工作环境背后，是近乎苛刻的考核任务和选人标准。有趣的是，在这种看似矛盾的管理哲学之下，员工们的创新潜能却被调动起来，企业也开发出一代又一代划时代的产品。由此形成了一个良性循环：企业通过创新性、颠覆性的产品开拓了市场，攫取了超高的利润，然后再把资金投入到新产品研发和员工待遇改善方面，吸引更多高素质的人才加入，带来下一轮产品技术升级。

    反观国内的大多数互联网企业，很难真正拿出创新产品，大家都挤在一个已经饱和的成熟市场中艰难地玩着“零和游戏”。他们赚取的微薄利润连研发新产品都不够，怎么可能还会用来改善员工待遇？为了保持竞争力，企业只好跟员工“死磕”，逼员工加班。这也形成了一个循环，只不过是死循环：员工在恶劣的工作条件下，整天疲于奔命，连睡眠质量都保证不了，何谈创新？而公司创新乏力，就不得不继续在“红海”竞争中愈陷愈深，勉强度日。从这个角度说，逼员工加班是企业自断生路的一招臭棋。

    创新是引领发展的第一动力，此言至情至理。而公司是否逼员工加班，其实是一个如何看待创新，如何看待员工在创新活动中扮演什么角色的问题。包括互联网企业在内的所有公司，出路都在创新，要想谋求长远发展，必须通过创新，游出那片“红海”，杀出一片属于自己的“蓝海”。而善待员工，给予他们最起码的人性关怀，不仅可以让企业摆脱道德谴责的舆论压力，也将为创新创造提供源源不断的动力。

　　系列之一：“996”工作制为何成了互联网行业“潜规则”？

　　“996”工作制为何成了互联网行业“潜规则”？一方面固然是因为互联网行业的工作节奏快，竞争压力大，有些工作需要加班加点完成；另一方面也有一些企业的“剥削心态”作祟，为了实现利益最大化，把加班作为剥削劳动力的工具，擅自制定“土政策”逼迫员工加班加点。尤其是一些经营情况不太好的互联网企业，为了“开源节流”，用不支出额外成本的方式提升工作效率，让承受不了加班的低竞争力员工自己走人。由于目前我国的劳动保障情况并不尽如人意，企业钻这样的空子成本很低。

　　系列之二：80后为何过起了“996”的生活？

　　每天早上醒来，刷着朋友圈，看着那些晒美景、晒美食、晒自拍、晒幸福的内容，或许我们有时会感到五味杂陈。同质化的生活方式、单一的生活目标、高效的社会运作模式，让你不得不从和别人的比较中获取成就感。谁家又生孩子了，谁家又在北京几环内买房了，谁家买的股票又涨了……是否像别人一样生活，就会成为所谓的“人生赢家”？