亿利资源集团成立28年来，坚持把治理沙漠与扶贫开发同步推进，治理库布其沙漠、修建穿沙公路、发展互补产业、实施生态移民等多措并举，创造了政府政策支持、企业产业化投资、农牧民市场化参与的成功经验，取得明显的生态效益、经济效益和社会效益。近日，亿利资源集团董事长王文彪接受记者专访，畅谈治沙扶贫的“库布其”经验和民企如何在治沙扶贫中发挥作用。

    记者：您在库布其沙漠治沙扶贫28年，现在，库布其已经成为了中国治沙扶贫事业的一个标杆，在这28年里，库布其沙漠都有了哪些变化？

    王文彪：库布其沙漠的变化，简单地说，就是变美了，变富了，变得“宜居”了。这里说的“美”跟平时说的美不一样，我们平时在电影电视里看沙漠，那都是茫茫大漠、骆驼队、落日、夕阳，特别美丽，但对于住在沙漠里的人来说，这其实是种艰苦的生活环境。我小时候住在沙漠边上，每天都是沙尘暴，早晨一睁眼，床上一层沙子；吃饭时一端碗，饭里面掺着沙子。而且沙漠里缺水、缺电，农牧民缺衣少食，日子特别苦。沙漠里的人出门也特别不方便，买个生活用品要跑很远，而且最怕生病，生病了想要得到正规的治疗都很难，一来缺乏医疗设施，二来医疗水平也落后，更重要的是由于没有路，去一趟就得两三天，有的孕妇因此惨死在路上。

    那么经过28年的治理和建设，库布其已经摆脱了沙尘暴，变成了绿洲，变得美了。这个美是大自然绿色的美，我们请人到库布其七星湖去拍摄，摄影师都说，没想到沙漠里面自然环境这么好，比外面还美！习总书记说“绿水青山就是金山银山”，库布其的变化可以说是用实践证明了这句话。目前，库布其沙尘天气由治理前每年70多次减少到目前每年5至6次，降水量逐年增加。100多种野生动植物重现沙漠，生物多样性正在恢复。

    这些年，亿利一边治沙，一边带领农牧民搞生态移民，搞标准化种植和规模化养殖，居住环境跟过去相比那是天壤之别。上学现在也不是难题，我们在沙漠里建了学校，农牧民的孩子从幼儿园到初中都可以接受寄宿式教育。我们在沙漠修建了全长343公里的五条穿沙公路，不仅沙漠里的人能够走出去，外面的人也纷纷走进来体验生态旅游、沙漠旅游。我们引导农牧民搞家庭旅馆、餐饮、沙漠越野，库布其人民的生活越过越好，有的家庭一年能赚到30多万元。以前沙漠里的人为了谋生都跑到外面去，现在呢，库布其变好了，大家又纷纷回来了，有的农牧民成了我们的产业工人，有的跟着我们种树种药材，有的承包了我们的项目成了股东，有的成了旅游小老板，人均收入由1990年不足400元增长到了14000多元。这就是库布其变化最直接的体现。

    记者：在大家印象中，治理沙漠好像是个不可能完成的任务，但亿利却成功了。您认为亿利能够成功、能取得这些成绩靠的是什么？

    王文彪：成功的原因，说起来很多，各方面的因素，天时地利人和都有。但关键的一点，我认为是科技的力量。我常常说到梦想，但任何人都知道，治沙并不是靠梦想就能成功的，它更需要有科学的方法，要运用科技的力量。从最开始植树种甘草开始，我们就不停地摸索、改良技术，比如我们发明的气流法种树，十几秒钟就能在沙丘上把树种好。过去种树首先要打大的沙障，一亩就要一千多块钱，但气流法不用沙障就把树种好，这个环节省了，就库布其而言，就节省了几十亿甚至上百亿的资金。再比如我们创新的平移法甘草种植技术，让一棵甘草的治沙面积由原来的1平米扩大到10平米。我们在科技上的投入也很高，在治沙技术的研发和工程配套上，我们就投入超过10亿元。目前，我们已研发了127项生态种植与产业技术，培育了1000多个耐寒、耐旱、耐盐碱的生态种子，成为全球拥有治沙专利技术最多最先进的企业。正是这些科技力量，让我们的治沙效率大大提高。到了今天，科技投入仍然是我们治沙生态产业最重要的一部分。我们现在在整个国际层面上搭建研发平台，重组和整合全世界的技术，为我们所用，比如和瑞典、德国的科学家合作。我们有很多国际方面的合作，使得我们永远站在一个高点上来进行沙漠治理和生态建设。

    记者：您在沙漠治沙扶贫28年，最宝贵的经验就是“库布其模式”，这个模式也在联合国、在世界的舞台上得到了认可和赞誉。那么到底什么是“库布其模式”呢？

    王文彪：“库布其模式”是一个多方参与、多方共赢的模式。在这个模式里，“治沙、生态、产业、扶贫”缺一不可，通过治沙改善生态环境，通过发展生态产业带动群众脱贫，企业也创造了比较好的经济效益。这个模式让沙漠绿了、环境好了、农牧民富了、企业也赚钱了。国务院副总理汪洋两次到库布其考察，表示希望更多的社会力量参与沙漠治理，用市场化、产业化的路子治理沙漠。

    目前我们控制库布其沙漠面积达1.1万平方公里，绿化面积达6353平方公里。在2015年巴黎气候大会上，《中国库布其生态财富创造模式和成果报告》由联合国环境署等机构发布，认定库布其模式创造的生态财富达4600多亿元。因为“库布其模式”，我在联合国得过“全球治沙领导者奖”、“环境与发展奖”。现在联合国和中国在库布其沙漠每两年召开一次国际沙漠论坛，而且库布其国际沙漠论坛写入了联合国决议，这说明库布其沙漠论坛已经成为联合国防止荒漠化的一个重要平台。

    记者：对于亿利来说，有几个词几乎是标签式的，比如治沙、绿色、扶贫。对于一个企业来说，单独说其中某个词，我们可以常常见到。但只有亿利把这几个词融入一个产业中，而且一做就是28年，为什么您和亿利能坚持这么久？

    王文彪：亿利能坚持治沙扶贫28年，我觉得有很多因素，首先一个是理想和信念的支撑。我本人就出生在库布其沙漠边缘，小时候就有两个梦想，一是能过上没有沙尘暴的日子，沙漠能够变成绿洲；二是能吃饱饭，能吃上白面馒头。工作后，我从政府机关来到杭锦旗盐厂当厂长，由于沙漠的阻隔，盐厂几乎面临倒闭。为了盐厂的生存，我们开始种树、种甘草，开始修路。后来发现种植甘草能带来经济价值，就开始发展甘草产业，就这样一步一步，形成一系列循环经济产业链，形成“库布其”模式。今天我们又有了新的梦想，希望把库布其的经验带到更多的地方，让世界上更多的沙漠变成绿洲，让世界上沙漠里的人们能够尽快摆脱贫困。

    另一方面，亿利之所以能坚持不懈地治沙扶贫，跟政府的支持是分不开的。比如，1997我们修库布其第一条穿沙公路需要7000万元的资金，对于当时我们一个小企业来说是很吃力的，鄂尔多斯市委市政府主要领导到沙漠里开现场会，协调银行贷款支持。我记得领导最后讲了这么一句话，“你们要支持亿利治沙修路，我给你们作揖了”。比如，政府对库布其沙漠治理区实施禁牧休牧，一直以来，这是内蒙古自治区、鄂尔多斯市、杭锦旗坚持的一个铁的政策。再比如，我们在沙漠里建牧民新村，建美丽乡村，都是和政府共同来做，没有政府的帮助支持，牧民搬迁、统筹规划、公共服务配套我们都实现不了。

    今年两会期间，我向习近平总书记汇报了治沙扶贫工作。我们很受鼓舞,现在，我们正在把库布其治沙的技术、经验和模式带到西部几大沙漠，通过生态产业帮助沙区群众脱贫。亿利的治沙扶贫事业一定会坚持不懈地做下去，一定还会再有一个又一个的“28年”！

    记者：目前，扶贫工作进展如何？

    王文彪：亿利发展到今天，我们感到自己有责任去帮助更多的沙区人民摆脱贫困。目前，我们在巩固库布其治沙扶贫成果的基础上，利用开展畜牧业扶贫、就业扶贫、光伏扶贫、亿利千名党员扶千户工程以及组织劳务输出等方式，帮助杭锦旗脱贫摘帽。同时，我们正在内蒙古库布其、阿拉善、甘肃武威、新疆南疆等几大沙漠采取“公司+农户+合作社+基地”模式，全产业链布局甘草产业，通过建设标准化种植基地，采取利益共享和订单收购等方式，带动当地群众通过种植甘草脱贫。今年8月，我们与张家口张北县签订了生态产业扶贫协议，通过在张北县建设一批农光互补电站和村级扶贫光伏电站，发展生态旅游扶贫和绿色食品加工产业等，带动贫困人口脱贫。

    记者：中央一再强调精准扶贫、精准脱贫，全国工商联等部门推出“万企帮万村”扶贫行动。在这样的形势下，您觉得民企如何在脱贫攻坚中发挥作用？

    王文彪：“万企帮万村”可以说是当前精准扶贫政策的一个体现，对于这个行动亿利资源集团积极响应。参加“万企帮万村”扶贫行动，这是民营企业应该担负的一份责任，同时也是民企实现新增长的机遇，这个政策受益的不仅仅是“万村”，“万企”也会从这项政策中大有收获。库布其治沙生态扶贫的经验，就是发挥多方力量，把“政府政策性支持，企业产业化投资，农牧民市场化参与”的方式结合起来，在“万企帮万村”这个形势下，正是搭建政府-企业-村民互动平台，走“公益+市场”、“产业+扶贫”的企业扶贫新路子的好机遇，在这个互动模式下，企业的发展潜力和空间将会大大提升和拓展，也必将会大大推动扶贫事业的发展。

    此外，民企还可以以多元化方式引进外企、国企和民企形成联合投资体，共同参与和推动经济发展和扶贫事业发展。在这方面，亿利先后与一些大中型国有企业和大中型民营企业合作，实现了沙漠生态经济反哺沙漠生态修复的良性循环。目前扶贫工作已到了啃硬骨头的阶段，但再硬的骨头，只要找准了方法，只要方方面面共同努力，就没有攻克不了的难题。